Rijksmap

Rijksmap › Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport › DG Langdurige Zorg › rapport

Onderzoek Financiering Centrum Seksueel Geweld. Eindrapportage

2020-11-20 · Onderzoeken en evaluaties: Gupta Strategists · standaard Extern onderzoek · Toezicht & onderzoek

Open het rapport bij de bron Toon dit rapport in de interactieve Rijksmap

Waar gaat dit rapport over?

AI-samenvatting

Het Centrum Seksueel Geweld biedt vanuit vijftien regionale centra multidisciplinaire zorg aan slachtoffers van seksueel geweld; de hulp is onderdeel van het gemeentelijke zorgaanbod, terwijl het Rijk verantwoordelijk is voor de kaders. Onderzocht is hoe begrotingen tot stand komen en hoe verantwoording wordt afgelegd, op basis van financiele gegevens over 2018 en 2019 van alle centra en het landelijk bureau, aangevuld met interviews. De centra zijn netwerkorganisaties zonder eigen personeel, ingebed in ziekenhuizen, GGD, Veilig Thuis, vrouwenopvang of GGZ, waardoor de organisatie van acute opvang en nazorg per regio sterk verschilt. De totale kosten per centrum lopen uiteen van 116.000 tot 552.000 euro, met personeelskosten als grootste post. Een groot deel van de centra betaalt niet voor medisch personeel, bereikbaarheid, ruimtes of overhead, wat de kostenverschillen deels verklaart. De beschikbare personele inzet varieert van 10 tot 70 uur per acuut slachtoffer. Aanbevolen worden uniformere begrotingsuitgangspunten met onderscheid tussen vaste en variabele kosten, minder afhankelijkheid van goodwill en het overwegen van alternatieve inkoopvormen.

Risicothema's

Financiële, liquiditeits- en insolventierisico'sGovernance en verslaggevingBedrijfscontinuïteit en operationele weerbaarheid

Waarom deze indeling: Financial staat voorop omdat de kern een kosten- en financieringsanalyse is van vijftien regionale centra, met kosten per slachtoffer die uiteenlopen en personeelskosten per uur die varieren van 41 tot 92 euro. Governance omdat begrotingen niet uniform tot stand komen, veel kosten onzichtbaar blijven door meeliften op andermans infrastructuur en gemeenten daardoor weinig zicht hebben op de relatie tussen volumegroei en tekorten. Continuity omdat de zorg sterk afhankelijk is van goodwill van netwerkpartners en casemanagers bij overschrijding in eigen tijd doorwerken, wat de continuiteit van 24-uurs beschikbaarheid kwetsbaar maakt.

Toegekend met een AI-model (Opus 5) op basis van de zestien thema's van Risk in Focus; niet door mensen gevalideerd. Om de labels beter te onderbouwen gaan we ze gefaseerd herbeoordelen met een tweede, onafhankelijk model van een andere aanbieder (OpenAI naast Anthropic); vanwege tokenlimieten gebeurt dat stapsgewijs. Ziet u een fout? Laat het weten.

Waar hoort dit rapport bij?

Ministerie
Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport
Organisatieonderdeel
DG Langdurige Zorg
Bron
Onderzoeken en evaluaties: Gupta Strategists
Toegepaste standaard
Extern onderzoek
Datum
2020-11-20

Bronnen

Het rapport zelf
originele publicatie
Omschrijving
samenvatting door een AI-model (Opus 5) op basis van de publicatie
Risicolabels
toegekend met een AI-model (Opus 5) volgens de zestien thema's van Risk in Focus (ECIIA), niet door mensen gevalideerd
Indeling bij een onderdeel
rapportreview van de Rijksmap, op basis van de organisatie die in het rapport wordt genoemd
Bijgewerkt
augustus 2026

Andere rapporten over DG Langdurige Zorg

Alle openbaar bekende rapporten over DG Langdurige Zorg