Bijlage 2 - Verkenning potentiële uitvoerders kinderopvangstelsel

Een adviesrapport over mogelijke uitvoeringsorganisaties voor het nieuwe kinderopvangstelsel.

Bedrijfscontinuïteit en operationele weerbaarheidDigitale disruptie, nieuwe technologie en AIPersoneel, diversiteit en behoud van talentGovernance en verslaggeving

Waarom deze indeling: De verkenning toetst negen uitvoeringsorganisaties (CAK, DUO, DG Toeslagen, SVB, RVO, UWV, DUS-I, UVB, CJIB) op absorptievermogen en staat van de organisatie, en concludeert dat geen van hen het nieuwe kinderopvangstelsel binnen het tijdpad kan opnemen. Terugkerende belemmeringen zijn verouderde en overbelaste ICT-systemen die eerst vervangen moeten worden, volle agenda's uit het Coalitieakkoord en krapte op de arbeidsmarkt, waarbij bijvoorbeeld DUS-I en UVB een verdubbeling van hun formatie met circa 200 fte zouden moeten realiseren. Ook sturing en eigenaarschap staan centraal, met een afwegingskader over governance, toezicht en ministeriele verantwoordelijkheid en het advies vooraf een tijdelijke eigenaar en een programma DG bij SZW aan te wijzen.

Toegekend met een AI-model (Opus 5) op basis van de zestien thema's van Risk in Focus; niet door mensen gevalideerd. Om de labels beter te onderbouwen gaan we ze gefaseerd herbeoordelen met een tweede, onafhankelijk model van een andere aanbieder (OpenAI naast Anthropic); vanwege tokenlimieten gebeurt dat stapsgewijs. Ziet u een fout? Laat het weten.

Ministerie

Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid

Onderdeel volgens het rapport

DG Werk (Directie Kinderopvang)

Bron

Onderzoeken en evaluaties: ABDTOPConsult

Toegepaste standaard

Extern onderzoek

Datum

2022-09-25

Het rapport zelf

originele publicatie

Omschrijving

officiële omschrijving, overgenomen van de publicatiepagina

Risicolabels

toegekend met een AI-model (Opus 5) volgens de zestien thema's van Risk in Focus (ECIIA), niet door mensen gevalideerd

Bijgewerkt

augustus 2026