Werken aan transformatie

Maatschappelijke opgaven in de leefomgeving – zoals klimaat, stikstof en circulaire economie – vragen om ingrijpende veranderingen in de manier waarop systemen functioneren. Deze transformatieopgaven…

Governance en verslaggevingOrganisatiecultuurPersoneel, diversiteit en behoud van talent

Waarom deze indeling: Het rapport gaat over sturing, eigenaarschap en verantwoording binnen het Rijk: doelen, budgetten en verantwoordingslijnen lopen langs departementale grenzen, waardoor domeinoverstijgende vraagstukken tussen wal en schip vallen, wat 'governance' tot hoofdlabel maakt. 'culture' past bij de beschreven afrekencultuur, risicomijding en het gebrek aan psychologische veiligheid die leren en bijsturen afremmen. 'humancap' sluit aan bij de constatering dat vernieuwende werkwijzen afhangen van individuele inzet en verdwijnen bij personeelsverloop, en bij het pleidooi om transformatieve kwaliteiten te verankeren in functiebeschrijvingen en loopbaanpaden.

Toegekend met een AI-model (Opus 5) op basis van de zestien thema's van Risk in Focus; niet door mensen gevalideerd. Om de labels beter te onderbouwen gaan we ze gefaseerd herbeoordelen met een tweede, onafhankelijk model van een andere aanbieder (OpenAI naast Anthropic); vanwege tokenlimieten gebeurt dat stapsgewijs. Ziet u een fout? Laat het weten.

Ministerie

Rijksbreed

Bron

Onderzoeken en evaluaties: PBL en Vrije Universiteit Amsterdam (Athena Instituut)

Datum

2026-04-21

Het rapport zelf

originele publicatie

Omschrijving

officiële omschrijving, overgenomen van de publicatiepagina

Risicolabels

toegekend met een AI-model (Opus 5) volgens de zestien thema's van Risk in Focus (ECIIA), niet door mensen gevalideerd

Bijgewerkt

augustus 2026