Werkelijk anders organiseren: Doorontwikkeling van de organisatie van de Commissie Werkelijke Schade

Dit rapport beschrijft de resultaten van een organisatiescan van de Commissie Werkelijke Schade. Het bevat aanbevelingen om de werkwijze van de Commissie Werkelijke Schade te verbeteren.

Governance en verslaggevingPersoneel, diversiteit en behoud van talentOrganisatiecultuurBedrijfscontinuïteit en operationele weerbaarheid

Waarom deze indeling: De commissie brengt vier a vijf adviezen per week uit, terwijl eind 2023 3.035 verzoeken waren ingediend en 448 adviezen waren afgerond en de doorlooptijd tot bijna twee jaar is opgelopen. Rollen van voorzitter, commissie, directeur en managementteam zijn niet beschreven, en de organisatie heeft geen eigen budget, personeelsbeleid of ICT en is voor alle ondersteunende processen afhankelijk van UHT. Vrijwel alle medewerkers zijn zzp'er of gedetacheerd en worden per uur betaald zonder zicht op bestede uren. Gedeelde normen over wat een goed advies is ontbreken, waardoor leren en kwaliteitsborging stokken.

Toegekend met een AI-model (Opus 5) op basis van de zestien thema's van Risk in Focus; niet door mensen gevalideerd. Om de labels beter te onderbouwen gaan we ze gefaseerd herbeoordelen met een tweede, onafhankelijk model van een andere aanbieder (OpenAI naast Anthropic); vanwege tokenlimieten gebeurt dat stapsgewijs. Ziet u een fout? Laat het weten.

Ministerie

Ministerie van Financiën

Onderdeel volgens het rapport

Commissie Werkelijke Schade

Bron

Onderzoeken en evaluaties: onbekend

Toegepaste standaard

Extern onderzoek

Datum

2024-11-14

Het rapport zelf

originele publicatie

Omschrijving

officiële omschrijving, overgenomen van de publicatiepagina

Risicolabels

toegekend met een AI-model (Opus 5) volgens de zestien thema's van Risk in Focus (ECIIA), niet door mensen gevalideerd

Bijgewerkt

augustus 2026