Ambtelijk leiderschap met impact

Een onderzoek naar de toegevoegde waarde van het directoraat-generaal Algemene Bestuursdienst (DGABD) op de kwaliteit van de top van de Rijksdienst.

Personeel, diversiteit en behoud van talentGovernance en verslaggevingOrganisatiecultuur

Waarom deze indeling: Na de motie Lodders uit het debat over ten onrechte ingevorderde kinderopvangtoeslagen en de evaluatie van USBO Advies uit 2020 beoordeelt deze eerste visitatie, op basis van 72 gesprekken, wat de organisatie voor de top van de Rijksdienst oplevert. Er is een professionaliseringsslag geboekt in de betrouwbaarheid van werving- en selectieprocedures en in externe instroom, maar er worden ook fouten gemaakt, zoals het niet contracteren van de gekozen kandidaat en een benoeming die ingaat tegen de ambitie van meer diversiteit. De opvolging van eerdere aanbevelingen is vooral instrumenteel opgezet en op de strategische ambities gaat het niet goed, ver of snel genoeg. Structureel zicht op het functioneren van topambtenaren ontbreekt omdat die informatie bij de ministeries ligt.

Toegekend met een AI-model (Opus 5) op basis van de zestien thema's van Risk in Focus; niet door mensen gevalideerd. Om de labels beter te onderbouwen gaan we ze gefaseerd herbeoordelen met een tweede, onafhankelijk model van een andere aanbieder (OpenAI naast Anthropic); vanwege tokenlimieten gebeurt dat stapsgewijs. Ziet u een fout? Laat het weten.

Ministerie

Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Onderdeel volgens het rapport

Directoraat-generaal Algemene Bestuursdienst (DGABD)

Bron

Onderzoeken en evaluaties: Visitatiecommissie ABD

Toegepaste standaard

Extern onderzoek

Datum

2024-05-26

Het rapport zelf

originele publicatie

Omschrijving

officiële omschrijving, overgenomen van de publicatiepagina

Risicolabels

toegekend met een AI-model (Opus 5) volgens de zestien thema's van Risk in Focus (ECIIA), niet door mensen gevalideerd

Bijgewerkt

augustus 2026