Kwaliteit van mobiliteit. De werking van de Algemene Bestuursdienst (ABD). Hoofdrapport en deelstudies

Rapport over de uitgangspunten van het stelsel van de Algemene Bestuursdienst (ABD), hoe het in de huidige praktijk werkt en welke aanbevelingen er kunnen worden gedaan.

Personeel, diversiteit en behoud van talentGovernance en verslaggevingCommunicatie, reputatie en stakeholders

Waarom deze indeling: Het onderzoek gaat over werving, selectie, mobiliteit, ontwikkeling en beoordeling van ongeveer 1.400 topambtelijke managers, dus over aantrekken en behouden van talent bij het Rijk. De institutionele ophanging blijkt complex: verantwoordelijkheden van de minister van BZK, het kabinet, de secretarissen-generaal en de departementen lopen door elkaar. Beeldvorming is een apart onderwerp: hardnekkige beelden over een banencarrousel en onaantastbare topambtenaren zijn onderdeel van het probleem geworden.

Toegekend met een AI-model (Opus 5) op basis van de zestien thema's van Risk in Focus; niet door mensen gevalideerd. Om de labels beter te onderbouwen gaan we ze gefaseerd herbeoordelen met een tweede, onafhankelijk model van een andere aanbieder (OpenAI naast Anthropic); vanwege tokenlimieten gebeurt dat stapsgewijs. Ziet u een fout? Laat het weten.

Ministerie

Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Bron

Onderzoeken en evaluaties: USBO advies, departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap van de Universiteit Utrecht

Toegepaste standaard

Extern onderzoek

Datum

2020-12 (alleen de maand is bekend)

Het rapport zelf

originele publicatie

Omschrijving

officiële omschrijving, overgenomen van de publicatiepagina

Risicolabels

toegekend met een AI-model (Opus 5) volgens de zestien thema's van Risk in Focus (ECIIA), niet door mensen gevalideerd

Bijgewerkt

augustus 2026