Rijksmap

Rijksmap › Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport › DG Curatieve Zorg › rapport

Tussenevaluatie Actieplan Vervolgaanpak Wachttijden GGZ 2018-2019. Regionale aanpak wachttijden in de GGZ: van analyse naar gerichte actie

2019-02-12 · Onderzoeken en evaluaties: Landelijke Stuurgroep Wachttijden (GGZ Nederland, MIND, MeerGGZ en Zorgverzekeraars Nederland) · standaard Treeknormen · Toezicht & onderzoek

Open het rapport bij de bron Toon dit rapport in de interactieve Rijksmap

Waar gaat dit rapport over?

AI-samenvatting

Tussenstand van het Actieplan Vervolgaanpak Wachttijden in de geestelijke gezondheidszorg en verslavingszorg, opgesteld door de landelijke stuurgroep van branche-, clienten- en verzekeraarsorganisaties en aangeboden aan de staatssecretaris van VWS. De aanpak berust op regionale taskforces: eenentwintig zijn er gestart, waarvan acht zelfstandig draaien, terwijl in enkele regio's nog geen taskforce nodig of gestart was. Volgens cijfers van de zorgautoriteit en Vektis over eind 2018 zijn de aanmeldwachttijden in de basis- en gespecialiseerde ggz nog steeds te hoog en overschrijden vooral persoonlijkheidsstoornissen, pervasieve stoornissen, angststoornissen en aandachtstekortstoornissen de norm; het aantal wachtenden in de gespecialiseerde ggz wordt geschat op 47.000 tot 56.000 mensen. De eenentwintig regio's met de langste wachttijden maken hun plan van aanpak openbaar. Verdiepende trajecten lopen over specifieke clientgroepen, complexe casuistiek en doorzettingsmacht, wachttijdbegeleiding en de inzet van ervaringsdeskundigen. Personeelstekort, regeldruk en de aansluiting op het sociaal domein blijven hardnekkige factoren.

Risicothema's

Bedrijfscontinuïteit en operationele weerbaarheidPersoneel, diversiteit en behoud van talentFinanciële, liquiditeits- en insolventierisico's

Waarom deze indeling: Kern is de toegankelijkheid van geestelijke gezondheidszorg en het terugdringen van wachttijden tot binnen de aanvaardbare normen (continuity). Personeelstekort en beperkte capaciteit worden als belangrijke beperkende factoren genoemd (humancap). Contractering, omzetplafonds en bijcontractering tussen aanbieders en verzekeraars vormen een apart knelpunt (financial).

Toegekend met een AI-model (Opus 5) op basis van de zestien thema's van Risk in Focus; niet door mensen gevalideerd. Om de labels beter te onderbouwen gaan we ze gefaseerd herbeoordelen met een tweede, onafhankelijk model van een andere aanbieder (OpenAI naast Anthropic); vanwege tokenlimieten gebeurt dat stapsgewijs. Ziet u een fout? Laat het weten.

Waar hoort dit rapport bij?

Ministerie
Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport
Organisatieonderdeel
DG Curatieve Zorg
Bron
Onderzoeken en evaluaties: Landelijke Stuurgroep Wachttijden (GGZ Nederland, MIND, MeerGGZ en Zorgverzekeraars Nederland)
Toegepaste standaard
Treeknormen
Datum
2019-02-12

Bronnen

Het rapport zelf
originele publicatie
Omschrijving
samenvatting door een AI-model (Opus 5) op basis van de publicatie
Risicolabels
toegekend met een AI-model (Opus 5) volgens de zestien thema's van Risk in Focus (ECIIA), niet door mensen gevalideerd
Indeling bij een onderdeel
rapportreview van de Rijksmap, op basis van de organisatie die in het rapport wordt genoemd
Bijgewerkt
augustus 2026

Andere rapporten over DG Curatieve Zorg

Alle openbaar bekende rapporten over DG Curatieve Zorg