Gescheiden Werelden

Onderzoek naar de aansturing van het programma Grensverleggende IT (GrIT).

Governance en verslaggevingOrganisatiecultuurDigitale disruptie, nieuwe technologie en AIPersoneel, diversiteit en behoud van talent

Waarom deze indeling: In de loop van het programma zijn gescheiden belevingswerelden ontstaan die op de bestuurlijke niveaus niet zijn overbrugd, waardoor de top op afstand kwam en het programma isoleerde. Een formele opdrachtbrief aan de programmadirecteur ontbreekt, waardoor onduidelijkheid bleef bestaan over scope, prioriteit en wat er precies werd gekocht. Rollen en mandaten bleven diffuus, het eigenaarschap lag bij de bestuursraad als geheel in plaats van bij één lid, en de combinatie van de functies van hoofddirecteur bedrijfsvoering en chief information officer creëerde onduidelijkheid. Tegenspraak stond min of meer gelijk aan tegenwerking en signalen bereikten de top niet. Ook de samenwerking met het Bureau ICT-toetsing verliep moeizaam.

Toegekend met een AI-model (Opus 5) op basis van de zestien thema's van Risk in Focus; niet door mensen gevalideerd. Om de labels beter te onderbouwen gaan we ze gefaseerd herbeoordelen met een tweede, onafhankelijk model van een andere aanbieder (OpenAI naast Anthropic); vanwege tokenlimieten gebeurt dat stapsgewijs. Ziet u een fout? Laat het weten.

Ministerie

Ministerie van Defensie

Onderdeel volgens het rapport

Programma Grensverleggende IT (GrIT), Ministerie van Defensie

Bron

Onderzoeken en evaluaties: ABDTOPConsult

Toegepaste standaard

Extern onderzoek

Datum

2019-10-27

Het rapport zelf

originele publicatie

Omschrijving

officiële omschrijving, overgenomen van de publicatiepagina

Risicolabels

toegekend met een AI-model (Opus 5) volgens de zestien thema's van Risk in Focus (ECIIA), niet door mensen gevalideerd

Bijgewerkt

augustus 2026